ちすいし、Chi-sui-shi

ガイダンス

行動には正当な大義と厳格な規律がなければなりません。そうしないと失敗します。

現代のヒント

これはチーム行動における鉄則です。会社でもプロジェクトチームでも、行動を始める前に、まず明確なルールや分業（法律）を定めなければなりません。ルールがなければ秩序もありません。規律を欠いたチームは、失敗する運命にある分散した部隊になるだけです。

ガイダンス

指揮官はチームの奥深くまで入り込み、民意を理解し、国王の評価を得ることができるはずだ。

現代のヒント

これが理想のリーダーです！これは卦全体の中で唯一の陽の線であり、唯一の司令官を表します。彼は上から命令するのではなく、チームの中核（部門内）に深く入り込み、メンバーと苦楽を共にする。このようなリーダーは自然と上司（国王）の心を掴み、絶対的な信頼と支持を得る。

ガイダンス

不適切な指揮、散らばった士気、失敗の危険。

現代のヒント

これは、チーム内に資格のないリーダーや意思決定者がいる可能性があることを警告しています。リーダーシップ能力が不足していたり​​、複数の命令声が存在したりすると、チームは死体を乗せた戦車のように破綻に向かうことになる。このことは、チーム内で能力が低いにもかかわらず高いポジションに就いている人たちに注意を払う必要があることを思い出させます。

ガイダンス

状況を判断し、適切なタイミングで撤退します。これは賢明なことであり、何の落ち度もありません。

現代のヒント

戦争とは、やみくもに突撃することではありません。これは最高の知恵、つまり戦略的撤退を知ることです。戦況が不利な場合やタイミングを誤った場合は、一旦退却して戦力を温存し、再配置する。これは決して卑怯ではなく、最終的な勝利のための知恵です。

ガイダンス

不適切な行為があれば叩くべきであり、そうでなければトラブルが残ることになる。

現代のヒント

チームが外部の課題（現場での鶏肉など）に直面したときは、命令を統一する必要があります（話すことで利益が得られます）。最もタブーなのは、権限と責任が不明確な複数のリーダーシップ（長男と弟子の比喩）です。チームに存在できる最終意思決定者は 1 人だけです。そうしないと、命令の混乱により内部が崩壊します。

ガイダンス

功績に応じて報酬を与える。将来の問題を避けるために、悪役は再利用すべきではありません。

現代のヒント

これが勝利後の知恵だ。戦争が終わり、功績に応じて報酬が与えられ、新たな基盤が確立されます。しかし、より重要なのは、賞罰を明確にし、人々をうまく使う方法を知ることです。勝利したからといって決して警戒を緩めず、困難な時期に思惑を巡らせ、勝利後に手柄を立てようとした悪役に重要な地位を与えてはいけません。さもなければ、彼らは勝利の果実を腐らせ、新たな問題の種を植えることになります。